Đây là kinh nghiệm của người xưa răn dạy chúng ta khi nh́n người.
Người xưa có câu: "Sông sâu c̣n có kẻ ḍ, ḷng người nham hiểm ai ḍ cho tường", hàm ư rằng chỉ khi thật sự thấu hiểu bản chất con người, ta mới có thể sống vững vàng và an yên giữa cuộc đời đầy biến động. Lúc c̣n trẻ, nhiều người thường xem nhẹ điều này, cho rằng đó là chuyện xa xôi, không đáng bận tâm. Thế nhưng, khi đă trải qua đủ những va vấp và thử thách, ta mới nhận ra rằng gốc rễ của mọi mâu thuẫn và khổ đau lại xuất phát từ ḷng người.
Cũng giống như khi một chiếc bánh ngon được bày ra, ngay lập tức sẽ có người tranh giành. Ai cũng muốn giành phần hơn, và đó chính là biểu hiện rơ ràng nhất của ḷng tham. V́ lợi ích cá nhân, không ít người sẵn sàng chèn ép, lợi dụng hay thậm chí là đạp người khác xuống để đạt được điều ḿnh muốn.
Cuộc đời vốn dĩ là một hành tŕnh đầy những điều bất ngờ. Muốn thấu hiểu ḷng người, đôi khi không cần nghe họ nói ǵ, mà chỉ cần lặng lẽ quan sát cách họ hành xử trong hai thời điểm quan trọng: lúc theo đuổi lợi ích và khi đối mặt với gian nan. Chính ở những thời khắc đó, bộ mặt thật, bản chất sâu bên trong con người mới hiện rơ nhất — không cần tô vẽ, cũng chẳng thể che giấu.
Liệu người đó có biết ơn những ai từng dang tay giúp đỡ ḿnh?
Hai chữ “biết ơn” nghe có vẻ đơn giản, nhưng trong thực tế, không phải ai cũng đủ tử tế và chân thành để thực hành nó. Khi bạn từng hết ḷng hỗ trợ ai đó trong lúc họ khó khăn, hăy tự hỏi: nếu bạn rơi vào hoàn cảnh tương tự, họ có sẵn sàng đứng về phía bạn không?
Trong nhịp sống hối hả ngày nay, ḷng người dường như trở nên xa cách và thờ ơ hơn. Có không ít người, dù từng nhận được rất nhiều sự giúp đỡ, lại dễ dàng lăng quên, thậm chí quay lưng khi bạn cần đến họ. Họ không chỉ thiếu ḷng biết ơn mà c̣n vô t́nh phủ nhận tất cả những ǵ bạn từng hy sinh v́ họ. Đây không phải là chuyện hiếm trong xă hội hiện đại.
Hai chữ “biết ơn” nghe có vẻ đơn giản, nhưng trong thực tế, không phải ai cũng đủ tử tế và chân thành để thực hành nó.
Thái độ của con người khi đối diện với lợi ích
Có một câu nói rất chân thật: "Bộ mặt thật của một người chỉ lộ rơ khi có tranh chấp về lợi ích." Khi đối mặt với quyền lợi, không ít người sẵn sàng đánh đổi cả lương tâm để giành lấy phần thắng. Lúc này, họ dễ dàng bộc lộ những điểm yếu trong nhân cách mà b́nh thường khó ai nhận ra.
Chẳng hạn, hăy nh́n vào câu chuyện của hai ông chủ. Ông chủ thứ nhất chỉ chú trọng vào việc tối đa hóa lợi nhuận, bỏ qua chất lượng sản phẩm. Ông hy vọng chiếm lĩnh thị trường bằng những sản phẩm giá rẻ, dù chúng không đảm bảo chất lượng. Ngược lại, ông chủ thứ hai kiên quyết giữ vững nguyên tắc của ḿnh, coi trọng chất lượng và sự an toàn của người tiêu dùng.
Kết quả là sản phẩm của ông chủ đầu tiên gây ra tai tiếng lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến người tiêu dùng và bị dư luận chỉ trích mạnh mẽ. Cuối cùng, nhà máy của ông phải đóng cửa. Trong khi đó, ông chủ thứ hai với chiến lược bền vững và tầm nh́n xa đă giữ vững được doanh nghiệp và phát triển ổn định.
Cách một người đối diện với lợi ích không chỉ phản ánh giá trị cá nhân mà c̣n cho thấy tầm nh́n của họ. Nếu chỉ chạy theo lợi ích ngắn hạn mà quên đi lương tâm, đó là sự lựa chọn thiển cận. Ngược lại, kiên tŕ theo đuổi lợi ích lâu dài không chỉ thể hiện sự sáng suốt mà c̣n là minh chứng cho sự nhân văn trong suy nghĩ và hành động.
Muốn biết một người có đáng tin và xứng đáng để bạn duy tŕ mối quan hệ lâu dài hay không, hăy quan sát cách họ đối xử với những người từng giúp đỡ ḿnh. Người biết trân trọng và báo đáp ân nghĩa luôn là người đáng để gắn bó. Bởi chỉ khi ở bên những người như vậy, sự tử tế của bạn mới không trở nên vô nghĩa.
Thái độ của con người khi đối diện với lợi ích
Có một câu nói rất chân thật: "Bộ mặt thật của một người chỉ lộ rơ khi có tranh chấp về lợi ích." Khi đối mặt với quyền lợi, không ít người sẵn sàng đánh đổi cả lương tâm để giành lấy phần thắng. Lúc này, họ dễ dàng bộc lộ những điểm yếu trong nhân cách mà b́nh thường khó ai nhận ra.
Chẳng hạn, hăy nh́n vào câu chuyện của hai ông chủ. Ông chủ thứ nhất chỉ chú trọng vào việc tối đa hóa lợi nhuận, bỏ qua chất lượng sản phẩm. Ông hy vọng chiếm lĩnh thị trường bằng những sản phẩm giá rẻ, dù chúng không đảm bảo chất lượng. Ngược lại, ông chủ thứ hai kiên quyết giữ vững nguyên tắc của ḿnh, coi trọng chất lượng và sự an toàn của người tiêu dùng.
Kết quả là sản phẩm của ông chủ đầu tiên gây ra tai tiếng lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến người tiêu dùng và bị dư luận chỉ trích mạnh mẽ. Cuối cùng, nhà máy của ông phải đóng cửa. Trong khi đó, ông chủ thứ hai với chiến lược bền vững và tầm nh́n xa đă giữ vững được doanh nghiệp và phát triển ổn định.
Cách một người đối diện với lợi ích không chỉ phản ánh giá trị cá nhân mà c̣n cho thấy tầm nh́n của họ. Nếu chỉ chạy theo lợi ích ngắn hạn mà quên đi lương tâm, đó là sự lựa chọn thiển cận. Ngược lại, kiên tŕ theo đuổi lợi ích lâu dài không chỉ thể hiện sự sáng suốt mà c̣n là minh chứng cho sự nhân văn trong suy nghĩ và hành động.
VietBF@sưu tập
